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勝在未來,贏在今日(18) ----企業設計人員績效框架探討(1)



工業設計分層到元件設計,已經是非常小眾的專業群體,每個企業的專業技術基本上掌握在個別工程師手里,很難形成設計團隊的作用。這種現象在日本臺灣特別明顯,這也是傳統企業技術老化的原因。
        
把一個傳統企業的技術機制轉型為現代企業技術機制體制,關鍵要突破如何科學鑒別設計者的績效。
     
企業一切皆與設計相關,包括管理和市場。現在要把問題框架在設計者的績效設計方案里。
    
1、稀釋設計技術,讓它從市場開始融解到企業的全過程里,在企業內部打破設計的神秘感。
   
2、設計系統分為三個主模塊:建立設計條件、總裝設計及分析驗證、作業標準和產品實現。 

  
  
主模塊一:建立設計條件,是大多數企業最易疏忽的環節,這也是我們強調的應用研究,設計師與工程師的典型差異就在這里。
      
主模塊二:總裝設計及分析驗證,這是充分發揮工程師創造能力的環節,不同行業都有一套完整的邏輯判斷框架。
       
主模塊三:作業標準及產品實現。這是設計總裝的工藝和測量輸出,傳達到參與生產全過程的各個環節。作業標準的難度在于整個流程中保證設計、測量及工藝基準的一致性。


    
3、設計師資源在市場和企業內部要同時實現競爭力,對企業經營者是一個非常大的挑戰。尤其是引進非本專業人才轉變成專業人才,必須設計出科學的績效體系。 
   
4、在收入績效方案中要把兩部分指標相結合。
       
市場定價為基準,倒扣專業能力(任務體系)績效。
       
另一部分有項目完成(專業評審確定)獨立拿分:新產品、預案、作業標準、技術標準等,體現項目工程能力績效。前兩項的結合決定市場營業額分享績效。




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