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勝在未來,贏在今日(16) ----體系素質的杠桿效益



10月份是zanty的ISO16949和14001體系循環資格評審月份。 
       
為此,zanty專門建立了“企業體系素質提升”績效考核,每年的資格評審是認證單位對企業的循環評價和考核。  
      
體系專員按體系35項指標,在本月對公司進行了一次實事求是的自查:物流計劃、技術等部分有超體系指標水平,而設備管理、品質成本及環保類管理明顯是短板。
        
1、ISO體系是全球統一評價企業素質的規范標準。zanty所有工作的結果需要放入ISO系統中,按體系規范概念統計評價和總結。
       
也就說,每年需要ISO認證機構對企業品質和環保體系做權威調研和評分。這種愿望在以前沒有,至少不是發自主動要求。 
    
2、近幾年,zanty在企業提升做了許多努力,企業素質不斷提升,也取得了成績。什么是企業素質?按什么標準評價,唯有ISO評價標準具有科學性和權威性。
       
每年的ISO資格認證設定為階段目標,平時對內的自評與其保持一致,素質的提升可以得到均衡的提升。


          
3、zanty對訂單生產計劃管理采用了TH和TK值的分層拉動式管理,結合績效激勵,經營計劃持續穩定完成目標。
     
4、預案推動,結合信息任務TH值實施盤點績效激勵,合理化建立及創新后的經濟附加值超前性體現。 
    
5、系統化設計模式在”設計評審”的平臺上運行,帶動了主動性問題探討和問題式學習,人力資源的整體素質提升迅速。
     
6、堅持制造標準化的理念,持續優化企業資源。 
      
ERP系統企業數字化模式覆蓋到每個供應鏈環節,有限產能管理可動態批次成本核算,品質成本可達預算控制。這一點根據體系標準列入到整改計劃中。
     
7、前面談到設備、治具和模具管理是zanty目前素質管理中最明顯的短板。目前已經列入任務,借助于體系資格認證杠桿作用,持續堅持下去。 

                           
 
年度ISO資格認證是我們需要借助的一個外力,改變和解決的支點是企業戰略和組織規劃中尋找,管理團隊執行力是撬動支點的杠桿和動力。


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